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包裹长队撞上海关高墙

同一条政策,同一个生效日期。有人涨 47%,有人跌 19%。差别不在运气。

+47.1%

TikTok Shop

+21.4%

Temu

−6.2%

Amazon

−18.8%

Shein

2026 年 7 月,美国市场销售额同比 · 数据来源:Sensor Tower

2026 年 7 月,美国市场电商销售额的同比数据出来时,很多跨境电商从业者盯着那张表看了很久。

这四家面对的,是同一条政策、同一个生效日期、同一套关税规则。差别大到不像在同一个行业里。

而这一切的起点,是 2025 年 5 月 2 日。

从那天到 2026 年 7 月,整整十四个月。十四个月,足够一些人从悬崖边爬回来,也足够另一些人还在往下掉。

做南非跨境电商,真正的门槛从来不是资金,而是看不见的“信息差”和“试错成本”。

很多卖家卡在了第一步——

❓ Takealot本土号注册材料反复驳回,不知问题出在哪

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❓ 店铺下来后无人带路,账号在手却无从下手

这些问题,本质上不是您的能力问题,而是缺乏一个懂当地规则、能全程落地的伙伴。

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图片

01

免税到底是什么


先把这次退潮退掉的东西说清楚。

美国《1930 年关税法》第 321 条里有一项「最低免税额」制度(de minimis):申报价值低于某个门槛的进口包裹,可以免缴关税,也不必走正式报关程序。这个门槛很有年头,源头可以追到 1938 年。

真正的转折发生在 2016 年——美国国会把门槛从 200 美元一口气提到了 800 美元。

就是这一次上调,重塑了跨境电商的形态。800 美元意味着绝大多数直邮美国的消费者包裹都落在门槛以内:不交税、不报关、不要保证金、不用找报关行、不用等正式清关。

这条通道的流量随即暴涨。美国海关与边境保护局(CBP)的数据是:2014 年约 1.4 亿件,2024 年 13.6 亿件,日均处理超过 400 万件。十年,接近十倍。

这里有个常被忽略的关键点。

免税省下的,从来不只是那几块钱关税。

它真正省掉的,是每一次入境报关的固定成本——经纪人费用、保证金、单证处理、查验等待。对一件售价 15 美元的商品来说,几美元的固定成本就是全部利润。

所以这条通道的本质,是让低值商品「不需要经济核算就能跨境」。当它关上,倒下的不是「贵不贵」的问题,而是「这门生意还算不算得过来」的问题。

02

完整时间线:七道门,一扇一扇关上


这道门不是一次关上的,是分七步。

免税政策时间线

政策时间线:从中国先行,到全球覆盖,再到写进规章与法律

第一步,2025 年 5 月 2 日,中国内地及香港。两地原产的低价值包裹率先失去免税资格,逐票报关缴税。这是定向的第一刀。

第二步,2025 年 8 月 29 日,全球。7 月 30 日签署的行政令 14324 生效,暂停对全球所有国家的低价值包裹免税。这一刀的范围是全世界。

冲击有多直接?万国邮政联盟(UPU)的数据显示:新政生效当天,成员国寄往美国的包裹量比前一周骤降 81%;88 家邮政运营商通知 UPU,暂停全部或部分对美邮政服务。五周之后,寄美包裹量仍比新政前低 70.7%,恢复服务的只有少数几家。

这不是「少了一点」。这是整条通道几乎停摆。

第三步,2026 年 2 月,白宫签署新行政令,确认延续。

这里有个值得记住的插曲。同样在 2026 年 2 月,美国最高法院裁定,IEEPA(《国际紧急经济权力法》)并不授权总统征收关税,基于该法的一系列关税随之被推翻。消息出来时,不少卖家以为免税要回来了。

结果没有。因为 de minimis 的暂停依据的不是 IEEPA,而是 CBP 在第 321 条下自身的行政授权。一根柱子倒了,另一根还立着。

第四步,2026 年 2 月 28 日。邮政渠道「每件定额关税」的选项到期,所有邮寄包裹全部改用从价计税。

第五步,2026 年 6 月 24 日。CBP 发布临时最终规则,把「暂停」正式写成「无限期暂停」。同一天发布的两份规则,分别覆盖国际邮政网络渠道与非邮政渠道。

第六步,2026 年 7 月 24 日。新的邮政非正式申报流程生效,通关路径被彻底重设。

第七步,2027 年 7 月 1 日。2025 年通过的预算法案,将把这项豁免从法律条文中直接删除。

到这一步,故事结束了。不是「暂停」,不是「待定」,是从法条里拿掉。

包裹在海关闸口堆积

新政生效当天,全球寄美包裹量较一周前骤降 81%

03

成本账:同一件货,前后差多少


用最普通的商品算一遍:一件申报价值 15 美元、中国原产的商品。

免税前,到岸成本 15 美元。免税后,它要面对约 37.5% 的综合税率——12.5% 的强迫劳动关税层级,叠加 25% 的 301 条款产品关税。

15 × 37.5% ≈ 5.63 美元。

免税前后到岸成本对比

同一件 15 美元商品,免税前后的到岸成本对比

到岸成本从 15 美元变成 20.63 美元。但真正的杀伤在另一头。

假设一个卖家一次进 500 美元的货。原来的做法是拆成若干小包直邮,每一票都免税、都不报关。现在,每一票都要正式报关、都要缴税,还要为每一票付出报关服务费。

500 美元的订单,多出 237 到 287 美元,成本增加 47.5% 到 57.5%。

对低值商品来说,这不是利润变薄,是利润消失。

传导到前端,就是已经发生的事实:这些平台对美国市场的售价整体上涨了 20% 到 40%,配送时效同步拉长——因为包裹走的是正式清关,而不是过去那条快速通道。

04

冰火两重天

2026 年 7 月四平台美国销售额同比

2026 年 7 月,美国市场销售额同比(Sensor Tower)

现在回到开头那张表。

但在解读之前,必须先泼一盆冷水:不要被 +21.4% 这个数字骗了。

券商对 Sensor Tower 数据的拆解明确指出,Temu 美国销售额的同比增长,部分原因来自 2025 年同期的基数过低——而那个低基数的来源,正是 2025 年 5 月中国小包率先失去免税之后的冲击。同时,2026 年 7 月 Temu 美国销售额环比下降了 43%。

+21.4%,是和一个一年前的坑比出来的。

所以真正有价值的问题不是「谁涨谁跌」,而是:为什么同样是 2025 年 5 月挨的第一刀,一年之后有的人爬出来了,有的人还在坑里?

Temu 与 TikTok Shop 增长拆解

增长来自哪里:用户数与交易频次双升,件单价双双下滑

拆解告诉了我们增长来自哪里。

Temu:用户数 +19.0%,件单价 −10.0%,交易频次 +13.4%。
TikTok Shop:用户数 +24.6%,件单价 −7.7%,交易频次 +28.0%。

两家都靠用户数和购买频次拉动,件单价反而都在跌。换句话说,这一轮增长不是「卖得更贵了」,是「来的人更多、买得更勤了」。

那 Shein 呢?

这里有个容易被忽略的细节:Shein 全球月活用户同比还在小幅增长(+1.7%),但美国销售额同比下跌 18.8%。

用户没有跑。是美国这一侧的转化和客单塌了。

把三家的履约结构摊开看,答案就清楚了。

TikTok Shop 在美国有成熟的本土商家生态,大量商品本来就是美国境内发货,天然不走国际小包通道。政策变化对它几乎不构成直接冲击。

Temu 是最早被打的一家。2025 年 5 月 2 日中国内地的包裹先失去免税,它是第一批承压的。但也正因为如此,它最早被迫往美国本地备货的方向转,把履约结构一点点挪出那条通道。等 2025 年 8 月政策扩大到全球时,它的伤口已经在愈合。

Shein 的处境不同。快时尚的模式以小单快反为核心:上新极快、款数极多、单件价值低,靠供应链速度吃饭。这套打法与「提前把货备到美国仓」存在天然冲突——你很难为每款销量都不高的海量新品,提前在大洋彼岸建仓。

所以它的美国业务最依赖那条刚被关掉的通道,也最难在短期内换一条路走。

先挨打的人,先学会躲。

05

三条活路

美国本地仓库

把跨境包裹变成美国境内的库存,是最直接的解法

政策已经写进规章、写进法律。2027 年 7 月 1 日之后,连「重新打开」的政策窗口都不存在了。

那剩下的活路是什么?从现在活下来的样本看,只有三条。

第一条,把货提前备到美国。

最直接的解法:既然跨境小包通道没了,那就让商品变成美国境内的库存——批量进口、提前清关、本地履约。Temu 和 Shein 都在往这个方向转,区别只在于谁转得更快。

代价是资金占用和库存风险。你必须有足够强的销量预测能力,才敢把货押在海外仓里。

第二条,停止只拼低价。

回看那张拆解图:两家的件单价都在跌,靠低价拉来的增长,正在被关税吃掉。

37.5% 的税率是一道硬门槛,它意味着纯粹以价格为竞争力的模式,在美国市场的算术已经不成立了。活下来的是那些能让人为「内容、品牌、确定性」多付一点钱的模式——TikTok Shop 靠内容,Amazon 靠履约的确定性。

第三条,不要把命运押在一个关境上。

一个耐人寻味的组合是:Temu 全球月活同比 −11%,但美国销售额在涨。这说明它正在收缩战线、聚焦变现。而更多中小卖家在做的是相反的事——把市场铺开。

当一地政策收紧时,分散本身就是一种风控。

回到那个问题:同一条政策,为什么有人涨 47%,有人跌 19%?

不是运气。

2025 年 5 月 2 日,那扇门第一次关上。当时所有人都在讨论「会不会恢复」。

十四个月后,那个问题已经不重要了。真正决定结果的,是在那段不确定的时间里,你有没有开始把货往美国搬。

政策不会等你准备好。它只奖励提前准备的人。

做南非跨境电商,真正的门槛从来不是资金,而是看不见的“信息差”和“试错成本”。

很多卖家卡在了第一步——

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这些问题,本质上不是您的能力问题,而是缺乏一个懂当地规则、能全程落地的伙伴。

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