来源说明:本文采集自网络公开数据,来源公众号「美巴双站外贸日记」,版权归原作者所有。

如有侵权,请联系删除(邮箱:bdduck@bdduck.com),我们将在 24 小时内核实并移除。

跳转原文阅读 →

S

U

M

M

E

R

市场一直在问同一个问题:Temu还能不能继续增长?

与其争论,不如算一笔市场份额的账。美国约2%、欧洲约4%——这两个数字背后,藏着多少增量空间?

图片

AI配


HIGH-END

SERVICE QUALIT

QUALITY

FINE QUALITY

ZHI 

YUGAN

一、先把市占率算清楚

简洁线条勾勒空间轮廓

Part.01


美国市场。 2025年美国电商市场规模约1.2万亿美元,Temu美国GMV约220亿美元。220亿除以1.2万亿,市占率大约1.8%,接近2%。

MEET WARMTH


但美国电商大盘还在涨。ECDB预测2026年美国电商增速7.4%,美国官方数据显示2026年二季度电商销售额同比上涨12.2%,电商在整体零售中的占比已达17.1%。Temu争的不是一块静止的蛋糕。

欧洲市场。 2025年欧洲B2C电商总营收约911亿欧元,同比增长7%。Temu欧洲GMV约309亿美元。按汇率折算,市占率大约4%。

但这里有一个很容易踩的误区。

But here's a common pitfall that's easy to fall into.

ZHI 

YUGAN

二、2%和4%这个数字,低估了Temu


Part.02


不能简单把2%、4%理解成“Temu在整个电商市场里体量很小”。


Temu的核心品类集中在服装、小家居、饰品、玩具、个护、日用杂货、低价电子配件。这类商品价格敏感度高、品牌忠诚度低,消费者对“当日达”没有强需求。

图片

如果只统计这些赛道,Temu的真实渗透率远高于2%和4%。

AI配图


更客观的说法是:Temu在自身核心品类,已经是重量级玩家;但放眼欧美全品类大盘,距离天花板还很远。

A more objective statement would be: Temu has already become a major player in its core categories, but when viewed across the entire product range in Europe and North America, it still has a long way to go before reaching its ceiling.



ZHI 

YUGAN

三、Temu的边界,还没定型


Part.03


现在很多海外消费者只愿意在Temu下单5美元的饰品、10美元的收纳盒。


一旦平台持续优化品控、履约时效和售后体系,消费者接受度向上迁移——愿意买30美元的小家电、50美元的家居大件,Temu增长的就不只是市占率,它的可服务市场本身也会扩容。



按ECDB口径,Temu在美国以225.3亿美元成为最大市场,占其全球GMV的24%;法国72.56亿美元、德国63.36亿美元,分列第二、第三。Temu已在四个欧洲国家成为GMV第一,另有八个国家排名第二,在12个欧洲市场跻身前二。

Encountering an opportunity


简单做情景测算:假设美国份额从2%提升到4%,欧洲从4%提升到6%,仅以当前市场规模估算,新增GMV就接近400亿美元。几个百分点的份额提升,带来的是巨大的增量。

Let's conduct a simple scenario calculation: Suppose the share of the United States increases from 2% to 4%, and that of Europe rises from 4% to 6%. Based on the current market size, the additional GMV (gross merchandise volume) would be close to 40 billion US dollars. Just a few percentage points of increase in share can bring about a huge increment.


ZHI 

YUGAN

四、但增长不等于赚钱

GMV上涨,不等于利润同步上涨。

Part.04


从集团层面看:拼多多经营利润率在FY2024达到27.5%的峰值,FY2025回落至21.6%。自由现金流从FY2024的1210亿元小幅降至FY2025的1058亿元。拼多多管理层在2026年3月电话会上明确表示,利润率波动将是常态,公司主动牺牲短期利润重仓供应链


Temu的规模在扩,但赚钱的效率在下降。 这是扩张期的正常代价,但也意味着“增长空间”和“盈利空间”是两回事。


ZHI 

YUGAN

五、真正的瓶颈在哪?


Part.05


决定Temu长期上限的,早就不是海外市场够不够大。


是合规。 欧盟《数字服务法》对Temu的2亿欧元罚单还在上诉中,PPWR包装法规已强制执行。是履约。 欧美本土仓占比提升到80%,意味着更大的固定资产投入和更复杂的运营体系。是用户体验。 从5美元饰品到50美元家电,消费者对品控和售后的容忍度完全不同。



市场空间是敞开的,能不能吃下来,看的是平台自己的内功。


风险提示:本文不构成任何投资建议。

来源:ECDB、IPC、Marketplace Pulse、Eurocommerce、拼多多财报、Yipit Data等公开数据



QUALITY

FINE QUALITY