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都说Temu特别好运营，我运营了一个月，一天一单两单
公司的Temu店，运营满一个月了。
每天下班前，我要给王总发一份工作日报。
今天这篇，算是发给自己的月报。
先把成绩单亮出来：
这个月，订单是一天一单，两单。
对，你没看错。 一天，一单，两单。
好数据坏数据，这个号都晒过。 写成这样的满月成绩单，我自己都有点不好意思。
一个月前，我也以为Temu很好做
刚接手这个店的时候，不止一个人跟我说：
"Temu特别好运营。 上架，报活动，找平台经理核价。 就这几件事，特别简单。"
我一开始是真信。
毕竟三年前我做过Temu。 做的是服装。 每天把品上完，单子自己就来了。 那时候连收费推广都没碰过，日子过得挺顺。
所以接手那天，我心里想的是： 这活儿，我熟。
三年过去，同一个平台，像是换了一个
真正开始干，我才发现不对劲。
以前做服装，活动是加分项，报不报都行。 现在呢？
活动是五折、六折地报。 价格卷到骨头里，才够格上活动。
上个月我写过，广告费一天只花得出去1块1毛4。 这个月，广告能跑一些了，活动也报了一轮。
结果呢？
还是一天一单，两单。
那套"上完架等出单"的老路数，在这个店里，跑不动了。
我后来琢磨，问题可能出在两个地方：
要么，是产品不合适。 要么，是我的运营方式不合适。
这个月，我主要在排查这两件事
先怀疑产品。
垃圾袋这个品类，价格低，竞争直接。 用户没什么忠诚度，谁的便宜买谁的。 这种产品，本来就吃硬功夫，不吃巧劲。
再怀疑自己。
三年前我做服装，那是服装的打法。 三年前的Temu，那是三年前的平台。
我现在干的事，说白了： 拿一套三年前的经验，打一个2026年的平台。
上个月王总点过我一回： 活动倒推定价。 选品之前，先想清楚报什么活动，价格留没留出空间。
这个月回头看，她说的那些，我一条一条在补课。 连商品资料都被平台驳回过三回。
说实话，到现在我还没法下结论。
产品和方法，可能都有问题。 也可能，问题就出在"我以为我熟"这五个字上。
比后台更愁的，是每天的工作日报
这个月最大的压力，在每天下班前，发给王总的那份日报。
后台数字难看，我认。 日报这东西，才是每天真正的考验。
一天出一单的时候，日报怎么写？ 还是两单的时候呢？
没有漂亮成绩单的日子，日报里能写的，就剩下今天上了几个品、报了几个活动、排查了哪几个问题。
有时候一份日报，我能憋二十分钟。 （这事我没跟王总说过。）
我来这家公司一个多月。 实习期1到3个月，现在还没过。
一开始我挺怕这个。 40岁的人了，重新当新人，数据还难看。
后来我给自己想了个辙： 数据难看是正常的。 一个运营满一个月的店，数据好看才不正常。
日报这事，我现在也换个看法。 它逼着我每天把做的事说清楚。 这比数字本身有用。
九月6000，十月50000
前两天，王总第二次找我要销售计划。
九月份那份，我定的目标是6000（刚刚开始就剩余半月上品/核价等事项）。 十月份这份，我报上去的是50000。
现在看着一天一单两单的后台，再看这个数字： 说实话，像块石头。
50000是6000的8倍还多。
愁是真愁。
但愁没有用。 我把这个数字拆开了看。
50000，拆到这个月的每一天，一天得跑1600多的销售额。 再拆到订单数，一天还差多少单，一算就出来。
数字还是那个数字。 拆开以后，至少知道每天差多少，该往哪儿使劲。
最后
满一个月，成绩单就是这样。
但这个月，我留下了三样东西：
第一，确认了三年前的经验不能直接搬。 第二，把产品和方法的疑点，整理成了一张排查清单。 第三，给自己找到了一个继续写的理由： 把下一个月，也当一份月报来写。
下一个30天，我准备干三件事（没被开除的情况下）
：
把排查清单上的问题，一个一个过掉。
挑一两个SKU，按"活动倒推定价"的思路，从头到尾认真打一遍。
满60天的时候，再写一份月报。数字是多少，就写多少。
还是这个号的老规矩： 我记录自己怎么把一个商品卖出去。 这一篇记录的，就是满月的真实成绩单。
你做电商的时候，有没有过这种阶段： 数据很难看，但还在咬牙排查？
你觉得我现在这个情况，该先怀疑产品，还是先怀疑方法？
评论区聊聊。
对了，这个月我把自己在用的《Temu新店30天排查清单》整理出来了。 在评论区敲"排查"两个字，我发给你。