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做 Temu 的老板，可以看看自己团队里有没有这样的场景。
商品已经确定了。
资质、说明书、实拍图，也都准备好了。
但运营还要坐在电脑前，一份一份找，一个商品一个商品上传。
这些操作都不复杂，却总要有人盯着做。
商品越多，上传资料越容易变成一项做不完的日常工作。
这次分享的，就是一个很具体的自动化案例：按 SKU 对应商品资料，在 Temu 后台处理资质、说明书、实拍图等上传操作。
老板可以关注一个问题：这类重复劳动，正在占用团队多少时间？
一、看起来只是传个文件，实际一直在消耗人
上传一份资料，通常要经历几个动作。
找到商品。打开上传页面。切到文件夹。找到对应文件。选中。上传。再检查一下。
处理完一个，接着处理下一个。
单独看，每一步都很小。连续做下来，运营的时间就被这些动作填满了。
中间还可能有人来问库存，有人来催上新，另一个商品又需要补资料。
工作不断被打断，回来还要确认：刚才做到哪里了？这一份传过没有？
老板付出的，是运营人员的时间；其中一部分，却花在反复切页面和找文件上。
商品数量继续增加，这部分工作也会跟着增加。
如果每增加一批商品，都要靠人多坐一会儿、多点一遍，团队就很容易陷入“每天都很忙，事情还是积着”的状态。
这就是值得考虑自动化的地方。
二、资料准备好后，可以让程序按规则接着做
这个 Temu 案例的思路很直接。
先把商品和资料对应好，再让程序执行后面的重复操作。
商品编码 → 对应资料 → 定位后台位置 → 选择文件 → 执行上传。
需要处理的，可以是资质文件，也可以是说明书、商品实拍图等资料。
业务上按 SKU 管理，具体执行时，就结合后台使用的商品编码和页面流程配置对应关系。
运营不用对每一份文件都重新走一遍相同的操作。
当然，前提是资料本身已经准备好，商品与文件能够正确对应。资料缺失、版本不明确的情况，需要按约定交给人工处理；上传后的审核结果，以平台为准。
文件放在哪里，也可以根据现有工作方式来定。
放在本地文件夹，可以评估。用 Excel 管理对应关系，可以评估。资料存在其他系统，也可以结合权限和对接条件来做。
把团队已经在做的流程理清楚，再把其中重复的步骤自动化。
三、腾出来的时间，才是老板更值得关注的
运营的一天就那么多时间。
花在查文件、选附件、重复上传上的时间多了，留给商品分析、页面优化和经营问题的时间就少了。
自动化能带来的一个实际变化，是让运营从一遍遍执行相同动作，逐渐转向准备资料、确认规则和处理异常。
比如，哪些商品的资料需要补齐？哪个版本才是当前要用的？这次异常是否需要联系供应商？
这些判断，仍然需要熟悉业务的人来做。
而规则已经明确的上传动作，就可以交给程序执行。
让运营的经验，更多地用在需要经验的工作上。
老板评估这件事，也可以很具体。
同一批商品，以前需要人工操作多久？接入自动化后，还需要人工参与哪些步骤？有没有减少重复查找和来回切换？异常是否能及时发现并处理？
用实际业务跑一批，对比这些结果，比单看一段演示更有意义。
四、从每天反复做的一件事开始
如果只是偶尔上传几份文件，人工处理也很方便。
但如果商品数量多，资料上传经常发生，操作步骤又比较固定，就值得把这段流程单独拿出来看看。
不必一开始就规划一整套系统。
先选一个经常重复的场景，把文件来源、商品对应关系、处理要求和异常情况说明白。
再拿一小批商品验证，确认流程适用后逐步扩展。
这次做的是 Temu 资料上传。同样的思路，也可以用于评估商品信息录入、订单整理、数据汇总等日常工作。
从一个具体场景开始，减少一段长期存在的重复劳动。
如果你的团队也有一项工作，每天都要打开相同的页面、查相同类型的文件、重复相同的动作，可以录一段实际操作，隐去敏感信息发来。
我们一起看看，这段流程怎样做成适合你业务的自动化。